聲屏障銷(xiāo)售人員出差行程無(wú)法完全固定，怎么辦？讓他們填寫(xiě)下周拜訪工作計(jì)劃，每天再填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。如果你的聲屏障廠家比較高端，可以同時(shí)使用手機(jī)定位來(lái)核對(duì)員工的日?qǐng)?bào)行程是否造假。
　重點(diǎn)不在于報(bào)表工具的形式，而是要把聲屏障員工的工作固定下來(lái)，痕跡留下來(lái)，主管才可尋跡查核。在這個(gè)大原則之下，“線路手冊(cè)”、“手機(jī)定位”、“行銷(xiāo)人員工作日記” ，甚至有聲屏障廠家要求銷(xiāo)售人員“使用多媒體手機(jī)隨時(shí)把身邊環(huán)境拍照傳回總部以示清白”等等。
  聲屏障廠家方法多樣不一而足，不少做法或漏洞百出，或引發(fā)抵觸，有待改善，但是大原則一定是對(duì)的，聲屏障廠家員工工作要固定，做過(guò)的工作要記錄，主管方可核查。這是基層管理的開(kāi)始，也是基石。文章來(lái)源聲屏障http://www.hljt.net.cn/。

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