聲屏障通過改良，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞聲屏障企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響聲屏障企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響聲屏障企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

    這個(gè)階段，聲屏障廠家應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低聲屏障廠家管理成本的重要因素。文章來源聲屏障http://www.hljt.net.cn/。