在聲屏障廠家與承包銷售的品牌老總簽訂了銷售任務(wù)、合作協(xié)議之后，品牌老總自行組織銷售團(tuán)隊(duì)、制定營銷政策，而且銷售員的出差補(bǔ)助、工資提成完全由品牌自行負(fù)責(zé)，廠家提高銷售提成點(diǎn)數(shù)。聲屏障廠家根據(jù)品牌每個(gè)月的銷售人物完成狀況，給予品牌老總相應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)。

    面對聲屏障銷售人才缺乏的現(xiàn)狀，“產(chǎn)銷分離”對聲屏障廠家擴(kuò)大市場占有率來說有一定的意義，可以使廠家資金、市場運(yùn)作變得更加的靈活。文章來源聲屏障http://www.hljt.net.cn/。