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聲屏障市場上,很多聲屏障廠家都是“擴(kuò)張模式”的推行者,認(rèn)為規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,而往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致聲屏障廠家短命的緊要因由。 13833648003

聲屏障導(dǎo)致短命的緊要因由

來源:聲屏障http://www.hljt.net.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2021/7/9 | 瀏覽次數(shù):

     聲屏障市場上,很多聲屏障廠家都是“擴(kuò)張模式”的推行者,認(rèn)為規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,而往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致聲屏障廠家短命的緊要因由。

    在中小聲屏障廠家中,大部分廠家關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視,由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出聲屏障廠家的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到控制。文章來源聲屏障http://www.hljt.net.cn/。
 

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