聲屏障廠家“競(jìng)合”的猜測(cè)不絕于耳，“競(jìng)合”的目的和作用自然非常明顯，合作競(jìng)爭(zhēng)理論，源于聲屏障廠家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性本身固有的缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。
　　首先，要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，聲屏障廠家要“競(jìng)合”，首先就需要學(xué)會(huì)資源共享，否則是沒辦法達(dá)到其他企業(yè)“借力”的效果的。
　　其次，是進(jìn)行行為模式的轉(zhuǎn)變，一直以來(lái)，聲屏障廠家的 “發(fā)展混亂”是有目共睹的。
　　再次，競(jìng)合并非是說(shuō)聲屏障廠家之間通過(guò)競(jìng)合之后就不存在競(jìng)爭(zhēng)了“集體利益”當(dāng)然要考慮，但是在競(jìng)合過(guò)程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進(jìn)行有效的博弈，另外，對(duì)于企業(yè)的核心機(jī)密，也須有相應(yīng)的保護(hù)意識(shí)和措施。文章來(lái)源聲屏障廠家http://www.hljt.net.cn/。

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